Étape 1: Introduction à la franchise sociale & à l’auto-évaluation

Objetivo: cette étape donne un aperçu sur la franchise sociale tant au sein de l’IPPF que dans l’ensemble du secteur, et permet de déterminer s’il existe des conditions favorables au succès de la franchise sociale.

Échéancier proposé: l’étape 1 devrait être achevée dans une marge de deux semaines à un mois.

Rôles et responsabilités recommandés:

  • Directeur exécutif: conduire la formation à terme et apprécier l’auto-évaluation.
  • Personnel du programme / Gestionnaire du projet de franchise: conduire la formation à terme, examiner tous les autres documents d’information, mettre en œuvre l’auto-évaluation, évaluer avec l’équipe dirigeante.
Veuillez suivre ces trois étapes pour terminer l’étape 1:

Utilisez ces quatre ressources pour apprendre la franchise sociale et pour vous permettre de susciter l’adhésion à ce concept :

  • Formation auto-rythmée de l’IPPF: l’introduction à la franchise sociale (bientôt disponible) donne les bases de la franchise sociale à l’IPPF.
  • Les points de discussion de L’IPPF visant à susciter l’adhésion offrent des conseils sur la manière d’obtenir l’adhésion des principales parties prenantes internes et externes. Vous les utiliserez à nouveau à l’étape 2.
  • Cette franchise sociale de la santé (bientôt disponible) est le fruit de cette formation générale : c’est la franchise sociale pour la santé qui donne une orientation générale sur le sujet.

Si votre AM ne fait que commencer à explorer la franchise sociale, vous devez déterminer si les conditions du marché externe de la santé sont propices au succès. Si votre AM cherche à élargir votre réseau, vous devez tenir compte de ces facteurs lors de l’identification des domaines et des stratégies d’expansion.

Avec votre équipe, évaluez le contexte local pour déterminer que:

  • En matière de services de santé, le secteur privé est largement sollicité par les pauvres et les vulnérables.
  • Les infrastructures du secteur privé sont présentes dans des régions où les besoins sont non satisfaits.
  • Les prestataires privés qualifiés sont présents dans des régions où les besoins sont non satisfaits.
  • L’offre des services de SSR du secteur privé est limitée et/ou de qualité incohérente.
  • Le ministère de la Santé soutient l’offre de services de santé du secteur privé.
  • Les clients ou les tiers payeurs sont disposés à payer pour des services de santé offerts dans des établissements de petite ou moyenne taille du secteur privé.
  • Les clients ou les tiers payeurs sont en mesure de payer pour les services, que ce soit par le biais de paiements directs, d’une assurance maladie ou d’autres mécanismes de financement prévus par la demande.

Utilisez l’outil de l’IPPF d’auto-évaluation de l’état de préparation à la franchise sociale (bientôt disponible), pour évaluer votre AM sur diverses composantes et compétences internes qui sont importantes pour le succès de la franchise sociale. Peu importe si vous commencez à construire un réseau de franchise sociale ou que vous ayez déjà un modèle propre, l’outil vous permettra d’identifier toute lacune structurelle ou stratégique et vous indiquera quelles étapes de la boîte à outils peuvent vous aider à combler ces lacunes facilement.